Yazarlar

Piyasalar

Şirketler

Teknoloji

Öğren

Politika

TV&Video

Podcast

Etkinlikler

Sponsorlu İçerik

Consensus Magazine

E-Bülten

Yazarlar

Kademeli Merkeziyetsizleşme Nedir? Neden Gereklidir?

Her girişim, proje ya da topluluk temelde bir problemi gidermek üzere kendi aklına gelen potansiyel çözüm önerisinin gerçekten faydalı olacağı hipotezini ispatlamak üzere ortaya çıkar.

27 Ekim 2023 17:32

Güncellenme: 3 Kasım 2023 10:22

Hamdi Küçük

Hamdi Küçük, lise ve lisans eğitimini yazılım geliştirme üzerine aldıktan sonra yüksek lisansını Beykent Üniversitesi’nde MBA programında tamamladı. Kariyerine iş analistliği ile başlayarak teknik proje yönetimi ve dijital ürün yönetimi alanlarında 13 yıldan fazla deneyime sahiptir. Blockchain ile tanışması 2017-2018 yıllarında başında olduğu Visar adlı girişiminde şu an ‘metaverse’ olarak isimlendirilen paradigma değişiminin ilk adımları olan artırılmış ve sanal gerçeklik teknolojilerinin blockchain ile birlikte tokenize edilmesi çalışmalarına dayanır. Topluluk odaklı yönetim modelleri üzerine Run by the community adlı haftalık bir bülten yazmaktadır. Günün sonunda, fikir aşamasından başlayarak web2/web3 ürün geliştirme, ekip ve ekip kültürü oluşturma, whitepaper hazırlama ve token ekonomisi planlama alanlarında eğitim, danışmanlık yapmaktadır.

Twitter'da Takip Et:

@hamdikucukk

“Kademeli merkeziyetsizleşme” ya da “progressive decentralization”, bir projenin, girişimin, topluluğun ya da DAO’nun başlangıçta kontrol ve karar alma yetkisinin belirli bir birey ve grup gibi merkezi bir varlıktan, yavaş yavaş topluluğa ve merkeziyetsiz bir yapıya doğru ilerlediği süreci anlatan bir kavramdır.


Neden gereklidir?

Her girişim, proje ya da topluluk temelde bir problemi gidermek üzere kendi aklına gelen potansiyel çözüm önerisinin gerçekten faydalı olacağı hipotezini ispatlamak üzere ortaya çıkar.


Bu hipotezi ispatlama sürecine pazar uyumu dersek, herhangi bir projenin veya girişimin 0'dan 1'e yolculuğunda ekibi ileriye taşımak, müşteri memnuniyetini sağlamak ve uygun bir pazara ürün/hizmet sağlamak için seri ve koordinasyon içeren bir yaklaşıma sahip olmak gerekir. Ekip net direktiflere ve hızlı karar alma yapılarına ihtiyaç duyar ve gidişata katkıda bulunan fazla sayıda beyin varsa fikir birliğinde bulunmak bu aşamada kaotiktir.


Bu sebeple, zaman içinde projenin başarılı olmak üzere güçlü sinyaller verdiği ve düzenli olarak büyüdüğü zamanlarda daha fazla insan bu vizyonu benimsedikçe, yönetimden sorumlu kişilerin artık en zeki kişi olmak zorunda olmaması, kötü niyetli yaklaşımlarda bencil çıkarları doğrultusunda hareket etmemesi ve alınan kararların daha fazla topluluk yararına olması için kontrolü yavaş yavaş topluluk üyelerine, kullanıcılara ve paydaşlara bırakması daha yumuşak bir geçiş olacaktır.


Erken aşamalarda her şeyi anında merkezileştirme fikrinden vazgeçmeli, bunun yerine yeni teknolojilerin geniş kitleler tarafından benimsenmesini nasıl artırabileceğimizi düşünmeliyiz.


Merkeziyetsiz yönetim bir işletme için değerli hatta gerekli olsa da, bu şekilde başlamak zor olabilir. Birçok çevresel işletme faktörleri ve pazar şartlarının erken aşamadaki baskısı, uzun vadede merkeziyetsizleşmeye kararlı olan şirketleri bile kısa vadede merkezileşmeye doğru itmektedir.


Ayrıca uygun şekilde tasarlanmış sistemler ve destek yapıları olmadan merkeziyetsiz yönetişime güvenmek, etkileşimi teşvik etmek, potansiyel olarak platformu dolandırıcılık veya siber güvenlik risklerine maruz bırakabilir.


Erken aşamalarda merkezileşmek için iyi nedenler olsa da, gelecekte evrilmek üzere merkeziyetsiz yönetim için sistem tasarımı yapmaya başlamak gerekir. Erken aşamada alınan merkezi kararların gelecekteki merkeziyetsizleşmeyi daha da zorlaştıracak tasarım kararlarına yol açmamalarını sağlamak önemlidir.


Derinlemesine Kademeli Merkeziyetsizleşme

Yönetişimi merkeziyetsiz bir hale getirmek, mülkiyeti ve kontrolü topluluğa devretmek.


Bunlar çözülmesi oldukça zor iki konu. Bu sorunların her ikisini de aynı anda ele almaya çalışan —sistemlerini merkeziyetsiz bir şekilde yönetirken ürün pazarına uyum sağlamaya çalışan  ve beklenmedik sorunlara yol açan çok sayıda başarısız proje var.


Merkeziyetsiz otonom kuruluşlar (DAO'lar), merkeziyetsiz yönetimin mükemmel bir örneğidir ve yavaş hareket ederler. Fakat yapısı gereği kimse gerçekten kontrolü ele almaz ve bu nedenle start-up olmanın çeviklik ve hız gibi birçok avantajından faydalanamazlar.


Gelin, kademeli merkeziyetsizleşme süreçlerini derinlemesini ele alalım.



1. Çekirdek ekibin merkeziyetsizleşmesi

İşlerini diğer ekip üyelerinin de bazı sorumlulukları üstlenmesini mümkün kılacak şekilde ayarlayabilen kişileri işe alın. Ek olarak, uzun vadeli bir hedef olarak merkeziyetsizliği ve bu çabaları destekleyen yeni teknolojileri ve en iyi uygulamaları göz önünde bulundurarak ekibinizin becerilerini geliştirmeye yatırım yapın.


Örneğin, inisiyatif alarak kendi çalışma programını oluşturabilen ve topluluğu, üyelerin kendi kendini yönetmeye başlamasına olanak tanıyacak şekilde tasarlayan bir topluluk yöneticisini topluluğa kazandırmak. 


2. Katkıda bulunanların merkeziyetsizleşmesi

Tamamen merkeziyetsiz bir yapıya doğru ilerledikçe, topluluk ürünün nasıl geliştirildiğine ve yönetildiğine daha fazla dahil olacaktır. Ne kadar merkeziyetsiz bir yapıda olmak istediğinize göre ayarlama yaparak, katılımı teşvik eden bir yapı inşa etmek ve içeriğe katkıda bulunulmasında ve/veya sistemin yönetilmesinde rol alacak topluluğu geliştirmek isteyeceksiniz. Bu sebeple topluluğu, insanların katkıda bulunmasına olanak tanıyacak ve bunu yaptıkları için onları ödüllendirecek şekilde tasarlamanız gerekiyor. Bu, mevcut süreçlerle birlikte güçlü geri bildirim ve etkileşim kanalları oluşturmak anlamına da geliyor.


Üyelerin topluluğa katkılarını takip etmek ve ödüllendirmek için ödül puanları sunmak etkin bir topluluk oluşmasını teşvik etmeye yardımcı olabilir. 


Örneğin, geliştirdiğiniz ürünü test etmeleri için harici geliştiricilerle etkileşime geçerek ve ödüller dağıtarak başlayabilirsiniz.


3. Teknolojilerin merkeziyetsizleşmesi

Başlangıçta kullanılan merkezi hizmetlerin, merkeziyetsiz alternatifleriyle değiştirilmesine olanak tanıyan modüler bir şekilde tasarlanabilir. 


Örnek olarak, teknoloji altyapısı ve bulut depolama teknolojisi için Amazon Web Servislerini (AWS) kullanarak başlamak ve zamanla IPFS gibi merkeziyetsiz depolama hizmetlerine geçiş yapmak mantıklı olabilir.


4. Finansın merkeziyetsizleşmesi

Hem başlangıçta projeyi/girişimi nasıl finanse edeceğiniz hem de kaynakları dahili ve harici olarak tahsis etme yöntemleriniz açısından da kademeli olarak merkeziyetsizleşme gerekir. 


Özellikle finansmanı, merkezi kontrol olmadan organizasyonu ayakta tutabilecek esnek bir şekilde yapılandırabilmek kritik derecede önemlidir. Örneğin, gelen ilk yatırımcıların topluluk odaklı merkeziyetsiz yönetime geçişe ve zaman içinde merkezi kontrolün kaybolmasına nasıl tepki vereceğini ciddi bir şekilde düşünün.


5. Süreçlerin merkeziyetsizleşmesi

Operasyonların ve iç süreçlerin merkeziyetsizleşebilmesi için neye ihtiyaç duyulabileceğini düşünmek üzere önceden zaman ayırmak çok önemlidir. 


Örneğin, topluluk üyelerinin yönetişime ilişkin belirli kararlara katkıda bulunabilmelerine ve bağlamı anlamalarına olanak tanıyan zengin dokümantasyonlar ve eğitim içerikleri hazırlamak hayat kurtarıcı olabilir.


Ürün-pazar uyumu yakalandığında, ürünün etrafında bir topluluk oluşturmak ve açık kaynaklı bir projeyi toplulukla beraber geliştirmeye devam etmek güzel bir merkeziyetsiz ürün geliştirme pratiğidir. 


Bu noktada birçok sistemin devreye sokulması ve insanların yeni platforma katkıda bulunmasını kolaylaştıracak süreçlerin inşa edilmesi gerekiyor. Bu katkıları teşvik etmenin yeni yollarını bulmak ve bu yolları sürdürülebilir kılmak gerekir ki, merkezi liderlik devredildiği anda proje alev almasın veya yönünü kaybetmesin.




Daha Fazla Oku

    merkeziyetsiz finansdefigirişim

Günün Gelişmeleri İçin E-Bültenimize Abone Olun

E-Bültenimize abone olarak onaylamış ve CoinDesk Türkiye ürün ve hizmetleri için iletişim kurulmasına izin vermiş olursunuz.


YASAL UYARI

Bu sitede yer alan yatırım bilgisi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, yetkili kuruluşlar tarafından kişilerin risk ve getiri tercihlerini dikkate alarak, kişiye özel olarak sunulmaktadır. Bu sitede veya e-bültenlerimiz kapsamındaki sözel, yazılı ve grafiksel dahil olmak üzere tüm bilgi ve analizler; herhangi bir karara dayanak oluşturması noktasında herhangi bir teminat, garanti oluşturmamakta ve yalnızca bilgi edinilmesi amacıyla paylaşılmaktadır. Coindesk Türkiye hiçbir şekil ve surette ön onay, ihbar ve ihtara gerek olmaksızın söz konusu bilgileri değiştirebilir veyahut silebilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanarak yatırım kararı vermeniz beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Bu sitedeki yorumlardan, eksik bilgi ve/veya güncel olmama gibi konularda ortaya çıkabilecek zararlardan Coindesk Türkiye ve çalışanlarının herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.

Hamdi Küçük, lise ve lisans eğitimini yazılım geliştirme üzerine aldıktan sonra yüksek lisansını Beykent Üniversitesi’nde MBA programında tamamladı. Kariyerine iş analistliği ile başlayarak teknik proje yönetimi ve dijital ürün yönetimi alanlarında 13 yıldan fazla deneyime sahiptir. Blockchain ile tanışması 2017-2018 yıllarında başında olduğu Visar adlı girişiminde şu an ‘metaverse’ olarak isimlendirilen paradigma değişiminin ilk adımları olan artırılmış ve sanal gerçeklik teknolojilerinin blockchain ile birlikte tokenize edilmesi çalışmalarına dayanır. Topluluk odaklı yönetim modelleri üzerine Run by the community adlı haftalık bir bülten yazmaktadır. Günün sonunda, fikir aşamasından başlayarak web2/web3 ürün geliştirme, ekip ve ekip kültürü oluşturma, whitepaper hazırlama ve token ekonomisi planlama alanlarında eğitim, danışmanlık yapmaktadır.

Twitter'da Takip Et:

@hamdikucukk

Hamdi Küçük, lise ve lisans eğitimini yazılım geliştirme üzerine aldıktan sonra yüksek lisansını Beykent Üniversitesi’nde MBA programında tamamladı. Kariyerine iş analistliği ile başlayarak teknik proje yönetimi ve dijital ürün yönetimi alanlarında 13 yıldan fazla deneyime sahiptir. Blockchain ile tanışması 2017-2018 yıllarında başında olduğu Visar adlı girişiminde şu an ‘metaverse’ olarak isimlendirilen paradigma değişiminin ilk adımları olan artırılmış ve sanal gerçeklik teknolojilerinin blockchain ile birlikte tokenize edilmesi çalışmalarına dayanır. Topluluk odaklı yönetim modelleri üzerine Run by the community adlı haftalık bir bülten yazmaktadır. Günün sonunda, fikir aşamasından başlayarak web2/web3 ürün geliştirme, ekip ve ekip kültürü oluşturma, whitepaper hazırlama ve token ekonomisi planlama alanlarında eğitim, danışmanlık yapmaktadır.

Twitter'da Takip Et:

@hamdikucukk

Fiyatları İncele

Kripto Varlık

Sosyal Meyda Trendi

Trendleri İncele

Trend Haberler

1
Acun Ilıcalı'nın Futbol Takımına Sponsor Olan Kripto Borsasının Sahibi Tutuklandı

29 Kasım 2023 21:07

Kripto Varlık

Sosyal Meyda Trendi

Trendleri İncele

Kategoriler

Yazarlar

Piyasalar

Şirketler

E-Bülten

Politika

Teknoloji

Kripto Paralar

Hakkında

Hakkında

Kişisel Verileri Koruma Kanunu

Künye

Çerez Politikası

Reklam Verin

KVKK Başvuru Formu

İletişim

Kişisel Verileri Saklama ve İmha Politikası


Yasal Uyarı: Bu sitede yer alan yatırım bilgisi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, yetkili kuruluşlar tarafından kişilerin risk ve getiri tercihlerini dikkate alarak, kişiye özel olarak sunulmaktadır. Bu sitede veya e-bültenlerimiz kapsamındaki sözel, yazılı ve grafiksel dahil olmak üzere tüm bilgi ve analizler; herhangi bir karara dayanak oluşturması noktasında herhangi bir teminat, garanti oluşturmamakta ve yalnızca bilgi edinilmesi amacıyla paylaşılmaktadır. Coindesk Türkiye hiçbir şekil ve surette ön onay, ihbar ve ihtara gerek olmaksızın söz konusu bilgileri değiştirebilir veyahut silebilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanarak yatırım kararı vermeniz beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Bu sitedeki yorumlardan, eksik bilgi ve/veya güncel olmama gibi konularda ortaya çıkabilecek zararlardan Coindesk Türkiye ve çalışanlarının herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.

@2022 CoinDesk